9月21日下午，根據集團公司人力資源管理提升項目安排，中智咨詢項目總監劉宗偉圍繞績效管理開展專題培訓，集團總部、新能源集團、國維創投公司全體干部職工參加。

授課專家結合前期調研拋出績效管理“三問”，引導干部職工對績效管理、績效溝通現狀進行反思，進一步詮釋了績效管理支撐公司戰略發展的重要性。在此基礎上，以集團“2+3+3”績效管理體系為主體，授課專家圍繞績效目標設定、績效過程管理、績效結果評估各個方面進行詳細講解，為大家在工作中更好地應用績效管理工具，進而開展有效的績效評估和績效提升提供有益思路。訓后，授課專家結合自身管理經驗，針對員工在績效管理實踐中遇到的具體問題進行解答。

知易行難，推進績效管理需要知行合一，集團公司將以本次績效管理培訓為契機，進一步強化績效管理工作，確保將戰略目標落實到崗、明確到人，通過科學有效的績效評價，激勵廣大干部職工積極建功立業，著力營造能者上、庸者下、劣者汰的氛圍，真正使考核顯優劣、考核察干部、考核出活力。