為進一步推進集團公司“十四五”規劃實施進程，提升風險內控管理水平，5月19日上午，集團公司邀請國富浩華與安永兩家咨詢機構在19樓會議室召開風險內控及制度流程體系建設宣講會，集團公司黨委委員、副總經理張英主持會議，集團公司黨委書記、董事長張良富作總結講話，集團公司各部室及權屬公司主要負責人出席會議。

宣講會上，國富浩華、安永等咨詢機構對風險內控體系進行了總體介紹，重點介紹了“什么是風險內控體系、為什么建風險內控體系、怎么建風險內控體系”，并分享了內控體系建設案例。

張良富強調，風險內控體系建設是公司支撐“十四五”戰略發展、落實“國企改革”監管要求，引領推進高質量發展的一項重要舉措，它能把住關鍵風險，緊緊抓住關鍵環節。要提高對風險內控體系重要性的認識，深刻領會體系建設工作的重要意義。各部門、權屬公司要提高對風險內控體系重要性的認識，深刻領會體系建設工作的重要意義。切實把工作做實、做真、做細、做精，在內部控制方面必須從高、從嚴、從細要求，構建起一套體系完整、符合實際、運行有效的風險內控體系，實現集團管理向“流程化、規范化、精細化”轉變，確保集團高質量發展之路“走得快、行得穩”。要把握建設思路和工作方法。堅持統籌規劃與分級推進相結合。集團層面統一籌劃、統一組織，對體系建設進行總體規劃和設計，搭建集團制度體系總體框架，強化對內控建設的總體統領和統一規范，實現自上而下協調推進，確保內控建設工作有序開展。

此次會議既是風險內控及制度流程體系建設的宣講會，也是培訓會、學習會，進一步增強了集團風險合規意識，為加快推進風險、內控、合規一體化內控體系建設，提升集團防范化解重大風險能力、護航高質量發展具有重要意義。